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湖南千龙湖投资集团2011年终总结报告
发布时间:2012-02-09:作者:admin 阅读次数:6040 文章出自:长沙千龙湖生态旅游度假村

     2012年2月5日下午1点正,千龙湖投资集团年终总结表彰大会隆重举行,集团公司及下属公司400多号员工齐聚千龙湖度假村龙吟会堂,会议上集团公司副总裁李应昌先生代表集团公司作2011年的总结报告以及对2012年工作作指示。


各位领导、各位嘉宾、各位员工朋友:
      2011年是施行国家“十二五”经济发展规划的第一年。这一年,千龙湖集团公司所在的区域喜讯频传:首先是长沙大河西先导区建设已完成了架构设计和前期启动,向纵深运行迈出了坚实的一步;接着望城撤县建区、格塘撤乡建镇,真正意义上融入长株潭两型社会和城乡一体化建设潮流,望城的区位优势、资源优势、行政优势正以前所未有的姿态彰显出来。在这样的背景下,千龙湖集团公司借助区域发展的气场,伴随国家克服世界金融危机和西方主权债务危机造成的影响而造就的以消费拉动经济的战略趋势,经过全体员工的不懈努力,也取得了可喜的成绩。
     湘华建筑公司一年来在加强市场开辟、质量管理、人才培育和品牌建设的前提下,规避了建筑行业经营下滑的风险,全年签订合同金额7.9亿多元,实际实现当年收入加结转收入近8亿元,工程优良率达72.6%;公司装修资质升为国家一级;尤其是省肿瘤医院门诊科技住院大楼项目获得了国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”,湖南全省获得这项殊荣的建筑公司只有2家。湘华建筑公司一年辛勤工作可谓“名利双收”。
     银城房地产公司在2011年是项目拓展和资金投入较集中的一年,共完成投资总额3000多万元,分别以参股形式投资湘阴东湖开发项目和望城斑马湖项目。公司在项目资金管理上,按照企业制度,严格预算编制,掌控资金流量,加强成本管理,定期听取资金动向汇报。积极配合其他股东应对国家宏观调控房地产政策,使项目开发建设平稳运行,为2012年实现收入和利润奠定了基础。
     休闲旅游公司一年来经历了管理班子的调整、建设期,克服了因为调整幅度所造成的动荡,迅速进入正常经营管理状态。市场营销、客房服务、餐品改革、娱乐项目调整、产品加工销售都有新的变化,设施设备和仓储管理也出现了新的面貌。客房改造、娱乐项目更新、环境设施建设取得“锦上添花”效果。2011年休闲旅游公司生产、经营收入3000多万元,比上年增长11.5%;还积极协助承办了第五届乡村休闲旅游节和建党90年“名江名湖”龙舟邀请赛,取得了圆满成功。
     投资公司在国家政策的保障下,在法律允许的范围内,摸着石头过河,积极开拓市场,寻找投资机会,用灵活经营的方式,为中小客户群服务,起到了民间借贷机构对国家金融的有益补充作用。一年来,投资公司以精干的人员和严格的制度管理,防范、控制、化解投资风险,保证了资金的运行安全,全年实现收入1160万元,超额16%完成了集团公司下达的年度任务。
     农业公司经过一年的努力,在省、市、区和格塘镇政府部门的大力支持下,初步建立起了标准化蔬菜基地、现代农业示范园、鲌鱼良种场,并完成了验收;苗木基地建设和生态山庄接待进入了实质性的操作和有效运营;鱼类养殖建立了合理的管理制度,生态和绿色理念已融入了品牌核心,有力地配合了度假村的对客服务。农业公司全年生产经营收入578万元,比2010年增收193万元,增长比例达50%。
     和合美家具公司刚刚起步,这个公司远离母体,可谓“孤军作战”,但是公司管理者受命于艰难之时,面对陌生的地域、陌生的市场、陌生的人群,团结起一班人,深入走访、调研,展开营销攻势,严格控制成本,实现了门店80%的出租率,将预计3年的亏损期缩短为2年左右。
     已经过去的365天,是不平凡的365天。这一年中,由于人民币升值的压力等因素,造成国内物价飚升;由于国家宏观调控,影响到银行贷款收紧;由于我们内部部分公司管理人员在岗状况不太稳定,因而变化较大,这些都直接关联到我们的经营管理。但是,我们集团公司所属各公司仍然克服了这些不利影响,全年共完成总产值8.5亿元,上缴税款3500多万元,解决就业2300人次。集团公司取得这样骄人的业绩,是天时、地利、人和诸多因素共同作用的结果。在总结工作、送旧迎新之际,我们心怀感激,体会良多。
     首先,政府、政策的支持,是我们一年工作的保障。在2011年一年中,上自国家相关部委,中有省、市、区三级政府,下到乡镇各部门,对千龙湖集团给予了高度关注、关心;两型社会试验区政策、大河西先导区政策、“三农”政策以及休闲旅游行业政策惠及千龙湖产业,不仅使我们一年的工作方向明确、步伐坚定、腰杆硬朗,而且政府支持项目表中有我们的份,先进表彰榜上有我们的名。我们首先要衷心感谢各级政府和政策对千龙湖集团的坚定支持!
     其次,社区参与、协力,是我们一年工作的外援。千龙湖集团公司的大本营在格塘,尤其是旅游公司、农业公司依靠格塘的本土资源生存发展,80%以上的员工来自格塘周边,几乎100%的经营、生产区域是格塘周边社区的土地和山水,千龙湖的资源保护、资源开发、资源利用,离不开周边社区的参与、协助。我们要衷心感谢格塘周边社区对千龙湖的大力支持!
     第三,董事会和董事长回报家乡的情结,是我们一年工作的动力。董事长陈杏华先生和他的一家人,生于格塘,长于格塘,成功创业于格塘。他怀着回报家乡的情结,实现了第一步计划,他并不计较在这一块投资最大而收获最小的经济效益,他希望得到的是提高民生价值的社会效益!过去的一年他所作的全部工作就是:跟随政府决策,服务政府决策;规划和谐幸福,种植和谐幸福;立足格塘资源,奉献家乡人民。我们要感谢董事长及他一家人的奉献精神!
     第四,全体员工的努力工作、积极付出,是我们一年工作的基础。一年的工作成绩,是全体员工任劳任怨、艰辛劳动的结果,是全体员工忠诚企业、相互协作的体现,无论管理人员、专业人员还是普通劳动者,为一年的工作都立下了汗马功劳,特别是普通员工,许多具体工作都由他们担负,他们最应受到尊重!我们衷心感谢员工们最无私、最朴实的辛勤贡献!
     当然,一年工作也有欠缺的地方,主要表现在企业管理机制还不尽成熟,对发展趋势的把握还不尽准确。特别是旅游公司、农业公司,随着我国方兴未艾的休闲旅游的发展,有个由初级到中级最后到高级的进化空间,如何把握这个趋势,适时提升级别进化,规避同质化竞争所产生的负面效应,保持持续发展势头?这是我们应该进行深层次思考和必须解决的战略性问题。
     在董事长的主持下,千龙湖集团公司从2011年第四季度开始,对未来两年的工作进行了策划和设计,提出了升级、提质的目标,在理论和工作布局上为2012年-2013年的工作奠定了基调,总的原则是:在集团公司组织、指导下,各公司按照既定目标,在发展方向、创新机制、培育人才、建立企业管理模式上努力奋斗;2012年经济任务,在稳定中调整发展,认真做好开源节流,完成总产值11.2亿元,其中湘华建筑公司总产值10.5亿,利润430万;银城房产公司总收入1000万,利润610万;投资公司收入1200万,利润540万;旅游公司收入3700万,折前利润800万;农业公司(生态山庄项目)收入1600万,折前利润400万。为政府创造税收,为社会贡献服务,为集团公司积累发展的经济条件。
     集团公司十分关注旅游公司、农业公司的提质升级,决定将两公司部分业务在内部整合,以利于增强提质升级合力,并将生态山庄作为一个单列项目,按照总体思路进行深度规划、经营。旅游公司、农业公司内部整合的项目,2012年须完成生产、经营产值3700万元,实现折旧前利润800万元。在提质升级和经济指标双重作用下,化压力为动力,期望两公司从2012年开始实行求新、求持续发展的变化:
     第一个变化,就是要在发展目标定位上发生变化,使千龙湖经历了8年时间的以休闲娱乐向休闲度假转变,凭借格塘地区的环境优势、文化优势、民俗优势和绿色资源优势,营造市民的度假胜地和科普园区,让消费者在这里尽享生态、生活、生命的三生价值,使千龙湖率先在休闲旅游的同质模式中发生蜕变。
     第二个变化,就是要在客源市场开拓上发生变化,以项目优势和宣传策划优势把千龙湖推介到更远的地方,巩固现有的基本客源市场,发展有特色的 目标客源市场,筹划未来的潜力客源市场,让三个市场理念不断转化,把客源市场做到长沙市之外,甚至湖南省之外。
     第三个变化,就是要在经营管理模式上发生变化,按照现代企业管理机制,根据休闲旅游产业的特殊需要,有意识、有目的地构建自己的管理模式、服务模式、营销模式,为目前还缺乏机制、标准、人才的休闲旅游行业作出贡献,使之成为千龙湖企业的智力资产。
     第四个变化,就是要在激励机制上发生变化。一方面我们加大选拔和培训力度,为有志于休闲旅游的年青人提供展示价值的平台,关心、培养、帮助他们经历摸爬滚打的过程;另一方面我们将在福利待遇上提供保障,计划从2012年实现的折旧后利润框架中,拿出不低于10%-40%的比例,作为员工的奖励分红。用精神和物质两方面的激励机制,造就一支有理想、懂专业、能战斗的团队。
     总之,2011年我们经历了不寻常的努力,取得了令人鼓舞的成绩;2012年是我们新计划的启航之年,我们充满信心,再鼓风帆,破浪前行。在政府的指导下,在社会各界的支持下,只要我们认定目标、坚定宗旨、同心协力,千龙湖集团就会以新的姿态、新的活力、新的形象为社会作出新的贡献。让我们为这个目标努力奋斗!
    谢谢各位!

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